SVEN VOELPEL
ist Direktor der internationalen Forschungsgruppe WISE (Weisheit-Innovation-Strategie-Energie) und Professor für Business Administration am Jacobs Center on Lifelong Learning and Institutional Development an der Jacobs University Bremen gGmbH. Neben den Themen von WISE gehören zu seinen Forschungsgebieten auch Change Management und Wissensmanagement. Er ist Autor etlicher Publikationen, darunter (gemeinsam mit Tom Davenport und Marius Leibold) das Buch "Strategic Management in the Innovation Economy". In einem seiner aktuellen Arbeitsgebiete geht es darum, wie man Team-Leadership nutzen kann, um Top-Performance zu erreichen. Nachdem er viele Jahre Fußball spielte, hat er den Schwarzen Gürtel in Karate erworben, außerdem ist er ein leidenschaftlicher Tänzer. Auf dem akademischen Spielfeld hat er Erfahrung durch mehrere (Honorar-)Professuren, z.B. in China und den Niederlanden, und als Visiting Fellow der Harvard University.
MARIUS LEIBOLD
ist Unternehmensberater für Innovation & Strategisches Management und Professor in Strategy an der Stellenbosch University, Südafrika, und an der Netherlands Business School. Ein Schwerpunkt seiner Forschung ist, wie neue Businessmodelle und Innovation für globale Wettbewerbsfähigkeit genutzt werden können. Dazu gehören strategische Fitness, systemische Innovation und Nachwuchsmanagement. Er ist Autor mehrerer Managementbücher und ist Direktor des WISE-Programms. CEOs und Manager berät er, wie innovative Businessmodelle als Antwort auf technische, gesellschaftliche und ökonomische Trends eingesetzt werden können.
JAN-DIRK FRÜCHTENICHT
war Koordinator des WISE Demographie Netzwerks am Jacobs Center for Lifelong Learning and Institutional Development, Jacobs University Bremen gGmbH. Seine Forschungsinteressen konzentrierten sich auf die Herausforderungen der demographischen Entwicklung und alternder Belegschaften für Firmen in Deutschland, mit besonderem Fokus auf die Bereiche Gesundheitsmanagement und Wissenstranfer. Er hat umfangreiche Projekt- und Forschungserfahrung auf diesen Gebieten, so unter anderem bei DaimlerChrysler und Vattenfall Europe.

Herausforderungen des demographischen Wandels für die Zukunfts- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen
Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Volkswirtschaften, Sektoren und Unternehmen
Unternehmensziele, mit denen sich der Wert einer alternden Belegschaft steigern lässt
Das 5H-Modell zum Erhöhen von Produktivität und Kreativität einer alternden Belegschaft
Das erste Handlungsfeld: neue Denk- und Sichtweisen im Lichte alternder Belegschaften
Das zweite Handlungsfeld: Wissensmanagementstrategien
Das dritte Handlungsfeld: Gesundheitsmanagement
Das vierte Handlungsfeld: Arbeitsumfeld, -gestaltung und -organisation
Das fünfte Handlungsfeld: Human Resources Management
Die 5H-Scorecard

Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der "Aging Workforce", ist eines der kritischen Themen für viele Unternehmen. Denn das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung bringt nicht nur die Sozialsysteme, die Länder und Gemeinden aus dem Gleichgewicht, sondern es hat auch großen Einfluss auf die Arbeit von Unternehmen, ja sogar ganzer Industriezweige.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeuropäischen Ländern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebenden Gesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen Ländern wird das Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb von drei oder vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In den meisten Unternehmen führt dies bereits innerhalb der nächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Beschäftigten um fünf bis zehn Jahre.
Für die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe von Herausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werden müssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien der Unternehmensführung und im Gesundheitsmanagement sein, neue Konzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, ergänzt durch Modelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und für Innovation vorantreiben lassen.
Unternehmen müssen dringend in ihre älter werdenden Mitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten zu unterstützen, ihre Weiterbildung zu ermöglichen und sie im Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite müssen sie die Produktivität erhöhen, weiter nach neuen Produkten suchen und Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterstützen müssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human Resources Management.
Dieses Buch bietet Ihnen in fünf Handlungsfeldern die wesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alternden Belegschaft.